Praxisbeispiele erfolgreicher Organisationsentwicklung Bern
Referenzen aus dem öffentlichen und privaten Sektor
Die ausgewählten Praxisbeispiele geben Einblick in die vielfältigen Organisationen aus dem privaten und öffentlichen Sektor, die strategische, strukturelle oder kulturelle Veränderungen oder Spannungen in der Zusammenarbeit aktiv angegangen sind. Sie veranschaulichen typische Fragestellungen und die Lösungen, die wir gemeinsam entwickelt haben – anonymisiert und generalisiert.
Lassen Sie sich inspirieren und entdecken Sie praxisnahe Ansätze für erfolgreiche Organisationsentwicklung. Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen und finden Sie gemeinsam wirksame Lösungen.
Beispiel "Kooperation in ARGE"
Eine ARGE kann Planungsaufträge wegen Konflikten nicht mehr fristgerecht ausführen. Der Konflikt weitet sich aus, da die fachliche und personelle Führung zwischen der Projektleiterin und den verschiedenen Auftragnehmern aufgeteilt ist. Auftrag ist die Zusammenarbeit zu klären, um die termingerechte Projektausführung zu sichern. Nach Einzelgesprächen finden mehrere moderierte Runden in unterschiedlichen Konstellationen statt. Die Projektleitung wird neu besetzt, und Projektassistenten wurden als Moderatoren für künftige Projektleitungssitzungen ausgebildet, um die Situation nachhaltig zu stabilisieren.
Beispiel "Strategie im Forschungsinstitut"
Die Direktion eines internationalen Forschungsinstituts erarbeitet geeint eine Vision, um sich an neue regulatorische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen anzupassen. Bei der Strategieentwicklung entstehen unerwartet Machtkämpfe aufgrund von Uneinigkeit über konkrete Veränderungsvorhaben. Der Auftrag ist, gemeinsam auszuloten, ob eine konstruktive Zusammenarbeit mit allen Direktionsmitgliedern weiterhin möglich ist. In einem ersten Schritt werden Einzelgespräche geführt, um die unterschiedlichen Perspektiven sichtbar zu machen. In moderierten Direktionssitzungen wird anschliessend geklärt, ob und in welcher Form eine weitere Zusammenarbeit möglich ist. Darauf aufbauend wird eine Funktion neu definiert und Aufgaben anders verteilt. Parallel dazu stabilisieren Führungscoachings die Situation. So entsteht schrittweise eine tragfähige Grundlage für die Zusammenarbeit in veränderter Form.
Beispiel "Governance im Stiftungsrat"
Drei Stiftungsräte sind unzufrieden mit der Geschäftsführung. Die Stiftungsratspräsidentin scheitert mit ihren Vermittlungsversuchen und verliert an Einfluss, sodass die Neuausrichtung der Stiftung nicht vorankommt. Die Situation wird geklärt, die Handlungsfähigkeit des Stiftungsrats wiederhergestellt und die strategische Neuausrichtung vorangetrieben. Dazu wurden eine Retraite zur Vision- und Strategieentwicklung durchgeführt, regelmässige Dialoge zwischen Stiftungsrat und Geschäftsführung implementiert, und aufgrund von Rollenklärungen mit Mitarbeitenden und Geschäftsführung der Organisationsaufbau sowie -abläufe verändert.
Beispiel "Leadership im Amt"
Der Amtsleiter einer Verwaltung wird entlassen, das Amt wird interimistisch von der bisherigen Stellvertreterin geführt, die nun gemeinsam mit einem externen Co-Leiter die neue Leitung übernimmt. Die Co-Leitung erhält Führungscoaching, eine Geschäftsleitung wird etabliert und deren Meetings im Rahmen der Strategieentwicklung moderiert. Funktionen und Aufgaben werden angepasst. Neue bereichs- und amtsübergreifende Austausch- und Informationsgefässe werden geschaffen für mehr Transparenz und der Stärkung von vertrauensvoller Zusammenarbeit. Mitarbeitende werden in Strategie-Labors aktiv einbezogen, um die Organisationsentwicklung partizipativ zu gestalten.
Beispiel "Nachfolgeplanung Klinik"
Ein Kompetenzzentrum innerhalb einer Klinik steht vor der Nachfolge. Ziel ist es, die nationale Reputation des Zentrums zu bewahren, seine Bedeutung in einem unsicheren Markt zu stärken und die organisatorische Stabilität zu sichern. Der Auftrag ist, die Übergabe erfolgreich zu gestalten und die Ressourcierung des hohen Auftragsvolumens zu optimieren. Dazu werden in enger Zusammenarbeit mit der Klinikdirektorin und HR die neue Leitung etabliert und gecoacht, Führungsentwicklung mit dem Kader sowie Teamentwicklung mit den Mitarbeitenden durchgeführt. Die langjährige und die zukünftige Leitung werden beim Wissenstransfer unterstützt, und das ganze Zentrum wird während einer längeren Übergangsphase organisatorisch weiterentwickelt.
Kluge Dialogformate für gelungene Organisationsentwicklung: Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die Ihre Führungs-Kraft und Ihr Team stärken und Ihre Organisation nachhaltig handlungsfähig machen.