Organisationsberatung für Familienunternehmen

Übergänge meistern

Wir unterstützen Sie im Übergeben und im Übernehmen Ihres Lebenswerkes: Familienbetriebe und Unternehmerfamilien sind bei Veränderungen und Meinungsverschiedenheiten mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, denn es geht immer um mehr als «nur» um die eigentliche Auseinandersetzung zwischen den betroffenen Familienmitgliedern: Unstimmigkeiten und Blockaden wirken sich gleichzeitig auf die Familie und das Unternehmen aus, da beide Systeme miteinander gekoppelt sind. Rasch entwickelt sich so eine Dynamik mit hohen emotionalen und finanziellen Kosten. 


„Geben können - nehmen können - danken können.“

Ursula Pia Jauch



Um die Nachfolge oder strategische Neuausrichtung in einem Familienunternehmen erfolgreich zu meistern, braucht es Mut: Für eine offene Kommunikation und für klare Strukturen. In der Familie und im Unternehmen.

 

Auch kontroverse, scheinbar unlösbare Ausgangslagen werden geklärt und zukunftsfähige Lösungen können entwickelt werden, die Ihren Betrieb stärken und Ihre Familie entlasten.

Die besondere Situation in Familienunternehmen

Als Familie ein Unternehmen zu leiten, Vermögen zu verwalten oder Immobilien gemeinsam zu bewirtschaften, ist anspruchsvoll. Auch in den besten Familien kommt es im Unternehmensalltag, besonders aber bei der Hof- oder Geschäftsübergabe oder bei strategischen Neuausrichtungen im Familienbetrieb sowie rund um Erbschaften oft zu Streit, sowohl unter den Geschwistern als auch zwischen den Generationen. 

Familien- und Unternehmenslogik

Die besondere Herausforderung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien gründet darin, dass Familien beziehungsorientiert sind, während das Unternehmen sachorientiert ist. Im Familienunternehmen sind die beiden unterschiedlichen Orientierungen gekoppelt. Diese Koppelung führt oft zu Entscheidungssituationen, die unlösbar scheinen. Zusätzlich entfalten Konflikte durch diese Koppelung rasch eine besondere Dynamik mit emotionalen und ökonomischen Folgen, die sich vor allem in Phasen der Veränderung zuspitzen.  


Nachfolgeregelung als spezielle Herausforderung

Eine Nachfolgeregelung ist ein hochkomplexer Prozess. Die Herausforderungen sind nicht nur juristischer und finanzieller, sondern auch persönlicher und emotionaler Natur.

 

Der Ablösungsprozess braucht ebenso seine Zeit wie die firmentechnischen Belange. Familienbetriebe stehen oft für ein Lebenswerk, mit dem sich alle Familienmitglieder identifizieren – die einen mehr und die anderen weniger. Es gilt zu klären, ob ein Familienmitglied die Nachfolge übernehmen kann und will oder ob ein Verkauf an Dritte ins Auge gefasst wird.

 

> Studie «Generation Töchter – Bedeutung, Rollenverständnis, Meinungen und Erfahrungen von Nachfolgerinnen in Schweizer Familienunternehmen»  (PwC 2021) 


Erwartungen, Kränkungen, Emotionen

Unausgesprochene Erwartungen und Kränkungen können die sorgfältig erarbeiteten Nachfolgelösungen durch Treuhänder und Steuerexpertinnen hintertreiben. Auch nach der Übergabe stören diese unterschwelligen Emotionen eine gute Arbeitsteilung zwischen den Generationen und/oder den Geschwistern. Trotz vorliegenden Nachfolgelösungen verschieben deshalb viele Unternehmerinnen und Unternehmer den Entscheid darüber, wie ihr Lebenswerk weitergeführt werden soll. Dieser wichtige Schritt kann erst erfolgen, wenn auch die zwischenmenschlichen Seiten der Nachfolge besprochen worden sind. 

Sorgfältige Selbstklärung

Wie gut kann der Gründer damit umgehen, wenn seine Tochter alles auf den Kopf stellen will? Welche neuen Lebensaufgaben warten auf das Gründerpaar nach der Geschäftsübergabe? Wer ist überhaupt fähig, die Nachfolge anzutreten? Wie kommt der Nachfolger oder die Nachfolgerin in die Kraft? Wie erfolgt der Wissenstransfer zwischen den Generationen? Sind sich die anderen Geschwister, Cousins einig über die finanziellen Fragen rund um die Nachfolgeregelung?


"Was ich will, ist Kraft. Nicht die Kraft, durchzuhalten. 

Die habe ich und sie hat mich geschwächt -

sondern die Kraft zu handeln."

Susan Sontag 



Zeitliche und inhaltliche Abfolge der Geschäftsübergabe

Auch die zeitliche und inhaltliche Übergabe muss sorgfältig aufgegleist werden: Gibt es eine schrittweise Einführung, eventuell ein Gang durch alle Abteilungen? Wann tritt der Nachfolger oder die Nachfolgerin in den Verwaltungsrat ein? Zu welchem Zeitpunkt erfolgt die endgültige Übergabe der Geschäftsleitung? Ein detaillierter Plan ist für beide Seiten hilfreich. Er gibt einerseits Sicherheit, verschafft andererseits einen klaren Überblick und setzt zugleich einen Zeitrahmen für die emotionale Auseinandersetzung mit dem Prozess.

Aufgaben- und Kompetenzenverteilungen klären

Mit einem neuen Chef, einer neuen Chefin sind Veränderungen im Betrieb unabdingbar. Das wirkt sich auch auf die Mitarbeitenden, Vertragspartnerinnen und Kunden aus. Nur wenn sich die abtretende Seniorchefin bzw. der abtretende Seniorchef hinter die Nachfolge stellt, kann der Übergabeprozess gelingen. Trotzdem klappt dieser nicht immer in der ersten Runde, etwa wenn Aufgaben- und Kompetenzenverteilungen unklar geblieben sind. 

 

Wagen Sie es, offene Fragen anzusprechen und zu klären – dem Betrieb und der Familie zuliebe. Stellen Sie sich der direkten Aussprache und klären Sie die Erwartungen der Beteiligten.

Was bringt Ihnen ein moderierter runder Tisch?

Nachfolgecheck

Zusammen ermitteln wir Ihre Wünsche, Erwartungen und Ziele für die Zukunft Ihres Unternehmens. Auf dieser Basis bestimmen wir mögliche Handlungsfelder und setzen einen kompakten Aktivitätenplan zusammen.

 

Es geht darum, alle Beteiligten an den runden Tisch zu bringen und die herausfordernde Situation aus allen Perspektiven zu beleuchten und ein gemeinsames Vorgehen zu planen. Durch das Hinschauen, Benennen von Erwartungen und das gemeinsame Lösen von Problemen kann sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln und die Familienbeziehungen werden entlastet. 

Moderation oder Mediation?

Der Unterschied zwischen Moderation und Mediation ist im Wesentlichen der Fokus. Bei einer Moderation findet die Auseinandersetzung (fast) ausschliesslich auf der Sachebene statt, bei der Mediation wird auch die Beziehungsebene zwischen den Beteiligten geklärt.

 

Falls Sie unsicher sind, wie konfliktbehaftet Ihre Themen sind, so macht dies gar nichts. Als Organisationsentwicklerin und Mediatorin beherrsche ich sowohl Moderations- und Mediationstechniken, so dass am runden Tisch alle Beteiligten gleichwertig zu Wort kommen. So können Sie bestimmen, ob wir zuerst vergangene Situationen reflektieren oder sofort lösungs- und zukunftsorientiert arbeiten wollen.

 

Dabei ist wichtig, dass Mediation weder Beratung noch Therapie ist, sondern eine Methode der Gesprächsvermittlung. 

Consciousness Raising

Dabei bleibt die Familie ein komplexes und oft genug fragiles Gebilde. Sie werden immer wieder herausgefordert, in intensiver Kleinarbeit die Konfliktkommunikation zu verändern. Nicht Harmonie oder visionärer Frieden sind dabei das Ziel, sondern robuste Regeln im Sinne von partizipativen Entscheidungsstrukturen mit sachlichen und transparenten Kriterien.

Egal ob heftig gestritten oder eisern geschwiegen wird: Ich unterstütze Sie darin, auch die zwischenmenschliche Seite Ihres Konflikts zu klären, damit sich alle wieder der Sache zuwenden können. Als ausgebildete Mediatorin habe ich einen systemischen Blick aufs Ganze und schaffe einen Rahmen, in dem alle Beteiligten ihre Sichtweise einbringen und die Auseinandersetzung konstruktiv beilegen können. 

 

Ich begleite Familienunternehmungen in allen Branchen, vom Handwerkerbetrieb bis zum global tätigen Familienunternehmen. Von der Strategieentwicklung über die Nachfolgeplanung bis zur Konfliktlösung.

 

Das Gespräch kann in Ihrem Betrieb, im Säli vom Dorfgasthof, in meinem Arbeitsraum in Bern oder per Videokonferenz stattfinden. 


Strategie, Nachfolge, Konflikt

Die Fragen und Anliegen von familiengeführten Unternehmen sind so vielfältig wie die Familien selbst: Von der Nachfolgeregelung über Strategieentwicklung, Moderation eines Familienrates bis hin zu Krisen- und Konfliktmanagement. Ich setze dort an, wo Sie es brauchen: Unkompliziert und persönlich, alleine oder mit allen Beteiligten, gestalte und begleite ich Sie und Ihre Unternehmerfamilie in Ihrem Entwicklungsprozess oder in Ihrer komplexen Entscheidungs- und Führungssituation. 

Interdisziplinäre runde Tische - mehrperspektivistische Beratung

Bei Bedarf (z.B. Steuer-, Gesellschaftsrecht, Treuhand) ziehe ich meine Kooperationspartner:innen hinzu. Wir können uns auch alle zusammen an einen runden Tisch setzen: Interdisziplinär zusammengesetzt ergeben sich besonders effektive Lösungen in kurzer Zeit.


Organisationsentwicklung

Entwicklung von Strategie, Struktur und Kultur.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG



Konfliktmanagement

& Mediation

Gelingende Zusammenarbeit.

MEDIATION