In einem ersten kostenlosen und unverbindlichen Kurzgespräch finden wir heraus, ob Coaching die richtige Methode ist für Sie und/oder Ihr Team – oder ob beispielsweise ein Kommunikationstraining oder eine Mediation sinnvoller wären.
Falls Sie sich nach dem Vorgespräch für ein systemisches Coaching entscheiden, geht es darum, in einem Erstgespräch die Ausgangssituation darzulegen, kurz- und langfristige Ziele zu formulieren und Kriterien festzulegen, an denen der Erfolg des Coachings gemessen werden kann.
Die Kommunikation im Coaching berührt alle Ebenen der Wahrnehmung. Darum bleibt das Präsenzcoaching essentiell. Unterstützend kann Online-Coaching zum Einsatz kommen, zum Beispiel in Form wöchentlicher Updates zur Reflexion und Anpassung konkreter Arbeitsschritte und Übungen.
Wie viele Sitzungen nötig sind, lässt sich nicht allgemein sagen. Oft ist die Lösung verblüffend schnell da – manchmal dauert der Entwicklungsprozess länger. Sie bestimmen frei über die Anzahl der Sitzungen sowie über deren Dauer und Rhythmus. Idealerweise finden die Coaching-Sitzungen in einer gewissen Regelmässigkeit statt sowie mit einem zeitlichen Abstand, der es Ihnen ermöglicht, die erarbeiteten Lösungen umzusetzen. Im Abschlussgespräch werden der Transfer und die Ergebnisse überprüft. Eine Abschlusssitzung ist auch bei einem vorzeitigen Ende des Coachings sinnvoll.
Mein Honorar ist grundsätzlich fest. Mit guten Gründen ist es auch verhandelbar (gegen unten und oben).
Mehr Informationen finden Sie in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ob prophylaktisch oder im Notfall – lohnenswert ist das Coaching in jedem Fall: Die Kosten eines systemischen Business-Coachings sind eine Investition in die Entwicklung Ihrer Organisation.